在双十一活动启动大会中，亿广体团队员工们以饱满的热情，亿广体自信的态度，乐观的精神，载歌载舞迎接这次盛会的到来，大家一起宣读活动口号来激发积极的工作氛围，并通过团体活动来增强凝聚力，最后在销售领导的动员演讲中将活动推向高潮，全体上下都一致相信能够在双十一活动中完成既定的销售目标。
因此，州发展投资建业之峰也提出了自己的3.0战略，即你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标，我们在业之峰集团全面导入致良知，每个员工都要提高心灵品质。六问：设风业之峰是最早外拓的家装企业，设风过去一度有29家直营公司，但十年间没有开新公司，还关了9个，是不是遇到了发展的瓶颈？答：家装行业的特点是一俊遮百丑，二八原则特别明显，只要把几个城市做得无限大、无限好，产值、利润、现金流、竞争力就都出来了。
四问：光储看业之峰的业务版图，光储光家装板块就有峰格汇、汇巢、诺华整装，全包圆、迷住软装，为什么是这样的战略布局？业之峰到底是要做一米宽一百米深的生意，还是一百米宽一米深的？答：业之峰的战略规划是聚焦于装修两个字，我一直非常尊重和敬畏这个市场，跨出装修这两个字的也坚决不碰。由于模式新颖、电基地项打法独特，所以当时一路高歌猛进，形成了一种业之峰现象。他领导的业之峰是老牌家装企业里最能折腾的，亿广体也是中国家装行业里创新最多的。
通过真心和诚意，州发展投资建跟客户建立心与心的链接，从而发现问题，逐步改进，最终越来越好。桥牌方面水平最高，设风拿了世界冠军，所以在65-68杆之间。
五问：光储2017年全包圆横空出世，野蛮人电话营销被业之峰学以致用转为电台全天候轰炸式广告。
其实主因是资本绑架，电基地项很多上市公司需要增长，在本业里又增长乏力，所以就需要拓宽领域，往家装界蔓延。芝华仕营销团队是由一支充满工作激情活力，亿广体拥有多年双十一活动营销创造力和执行战斗力，深谙消费者心理诉求的年轻之师。
面对双十一的到来，州发展投资建芝华仕营销团队全体员工斗志昂扬，精心准备，全力备战，只为双十一活动能够为消费者提供一个充满惊喜的消费饕餮盛宴卫浴大品牌几乎不参加团购活动，设风团购活动为了吸引消费者，设风商家势必把价格降得很低，但大品牌已经是一个长期以来稳定的价格，本身利润空间不大，是以质量和口碑为优势占据市场，也不可能为了一个活动随便降价，所以参不参加团购没有很大差别。
然而，光储随着各行各业团购活动的越来越频繁，光储不少消费者对团购已经司空见惯，产生了一种审美疲劳，参与团购的积极性降低了，对团购的信任度也有所下降。与此同时，电基地项市民的消费也越来越趋于理智。